четверг, 19 октября 2017 г.

Блокчейн сэкономит банкам 80% расходов

Финансовые организации рассчитывают на рекордное сокращение издержек после появления закона о технологии распределенных реестров.

Экономия банков после внедрения блокчейна в процессы может достичь 80%, оценили опрошенные «Известиями» эксперты. В кредитных организациях сообщили, что в среднесрочной перспективе собираются внедрить технологию распределенных реестров в факторинг, систему обмена документами и проведение платежей, электронный документооборот, выпуск облигационных займов и банковские гарантии. Блокчейн может стать чуть ли не единственным решением проблемы снижения затрат в современной банковской системе, несущей колоссальные издержки на резервирование и постоянно ужесточающееся регулирование. Однако экономить на издержках и упрощать процессы банки начнут лишь после разработки соответствующего закона, проект которого Минфин может представить к концу года.
Хотя федерального закона о блокчейне в России еще нет, возможности использования технологии распределенного хранения данных, обеспечивающей их надежную защиту, активно обсуждают. К ее внедрению готовятся несколько федеральных ведомств и крупных компаний.

Планируют в среднесрочной перспективе внедрить в свою работу новую технологию и банки, рассказали «Известиям» в пресс-службах крупнейших кредитных организаций — Сбербанка, ВТБ, Промсвязьбанка, Совкомбанка, «АК Барса» и Бинбанка. В частности, на блокчейн может быть переведена работа с торговым финансированием, факторингом, системой обмена документами и проведения платежей, электронным документооборотом, выпуском облигационных займов и банковскими гарантиями.
По оценке основателя проекта Blockchain.ru Дмитрия Мацука, экономия кредитных организаций после перехода на новую технологию может составить порядка 80%.
— В таких сферах, как процессинг встречных сделок, структурирование продуктов, управление счетами, аудит и финансовый контроль, экономия может доходить до 60–75%, и это только малая часть, где может быть использован блокчейн. Поэтому потенциальная общая экономия на операционной деятельности будет составлять порядка 50%, которую с развитием технологии и переводом всех процессов на блокчейн можно довести до 80%, — посчитал Дмитрий Мацук.
Экономия будет происходить в том числе и за счет сокращения штатов, отметил управляющий партнер Tokenbox Виктор Шпаковский.
— После внедрения блокчейн-технологий в банковскую систему можно будет избавиться от всех отделов, которые занимаются документооборотом и обработкой платежей. В этом экономия, — пояснил он.
Технология распределенного хранения данных интересна не только розничным банкам, но и регулятору. В пресс-службе Центробанка «Известиям» сообщили, что изучают блокчейн и уже осуществляют на его основе пилотные проекты.
Перейти на прогрессивную технологию банкам не дает лишь отсутствие соответствующей нормативной базы.
— Основным стопором работы по этой технологии по-прежнему является законодательство. Для внедрения технологии блокчейн наши клиенты должны четко понимать, какими законами регулируется ее использование, какими нормативными актами должна руководствоваться организация, предоставляющая услуги с помощью этой технологии, и, самое главное, клиент должен быть уверен, что все его действия, собранные в цепочки подписанных элементов, будут безусловно подтверждены, — рассказал «Известиям» вице-президент по информационным технологиям Промсвязьбанка Андрей Овсянников.
Минфин разрабатывает соответствующий законопроект и может представить его к концу года.
В пресс-службе Новикомбанка добавили, что в правительстве и ЦБ сейчас идет активное обсуждение правил регулирования этого сектора «и только после введения таких правил появится возможность для создания по-настоящему большого рынка».
Банки, которые не перейдут на блокчейн, просто не выдержат конкуренции, уверен ведущий разработчик блокчейн-платформы BitClave Антон Буков.
— Многие банки хотят использовать блокчейн-технологии для удешевления и ускорения своих процессов, в частности, при межбанковском взаимодействии. Молодое поколение, которое уже успело попробовать биткоин и другие криптоденьги, никогда не сможет смириться с трехдневными межбанковскими переводами и трансграничными комиссиями, — считает Антон Буков.
У российских корпораций финансового сектора уже есть успешные примеры использования блокчейна. Как рассказали «Известиям» в пресс-службе ВЭБа, пример такого пилотного внедрения — реализация межбанковского аккредитива при совершении импортных операций в группе ВЭБа в Белоруссии.
Как добавили в пресс-службе госкорпорации, буквально на днях их «коллеги в Белоруссии получили положительное заключение Национального банка и Нотариальной палаты о возможности заверения индивидуальных данных о заемщиках в электронном виде». Это означает, например, что банковские служащие больше не должны будут приносить громоздкие папки документов в нотариальную контору, чтобы произвести формальную процедуру сверки данных.
Более активное внедрение блокчейна позволит российским банкам создать универсальную систему банковского обслуживания клиентов, которым больше не придется тратить время на формальные процедуры, подавая заявки в разные банки, дублируя зачастую одни и те же данные.

понедельник, 2 октября 2017 г.

Центр тестирования ГТО Геленджик


Для тех кто хочет проверить себя на готовность к труду и обороне.

Сначала регистрируемся на gto.ru. Для получения УИН - уникальный идентификационный номер.

Далее в кабинете №78 городской поликлиники на улице Кирова, получаем справку для допуска к сдаче нормативов.

Для определения даты и места проведения тестирования нужно позвонить по телефону Центра тестирования: +7 938 428 91 25.

Для сдачи при себе иметь справку и документ удостоверяющий личность (паспорт).

Будь готов!

вторник, 26 сентября 2017 г.

Теперь майнить криптовалюту можно прямо через браузеры

В минувшую субботу, 16 сентября 2017 года, пользователи одного из крупнейших торрент-трекеров сети, «непотопляемого» The Pirate Bayобратили внимание, что при посещении некоторых страниц сайта нагрузка на процессор резко возрастает. Как выяснилось, причиной тому стал криптовалютный майнер, который встроили прямо в код сайта при помощи JavaScript.
При ближайшем рассмотрении оказалось, что майнер предоставлен сервисом Coinhive, который предлагает владельцам сайтов конвертировать мощности CPU посетителей в криптовалюту Monero. При этом майнер работал не на всех страницах ресурса. Журналисты Torrent Freak сообщают, что функцию активировали для страницы с результатами поиска и на страницах категорий, на главной странице сайта, а также страницах отдельных раздач майнер не работал.
Представители ресурса подтвердили Torrent Freak, что трекер не взломали. Администрация проводила кратковременные испытания (майнер проработал около 24 часов) новой модели монетизации.  По словам операторов The Pirate Bay, в будущем встроенный манер, вероятно, сможет полностью заменить собой обычную рекламу.
Блокировать такой майнер можно отключением Javascript, установкой соответственных расширений для браузера (к примеру, NoScript и ScriptBlock), а также через блокировщик рекламы, добавив URL в черный список (не самый надежный вариант, ведь адрес может меняться).
Проделать эти операции будет совсем не лишним, так как подобный способ монетизации за последнее время успел опробовать не только The Pirate Bay. В конце прошлой недели специалисты компании ESET зафиксировали ряд очень похожих кампаний: на страницах российских и украинских сайтов появилась вредоносная реклама, в тайне от пользователей использующая их браузеры для майнинга. На графиках ниже можно увидеть распределение кампаний по странам и конкретным сайтам.
В этом случае злоумышленники тоже используют JavaScript и модифицированную версию майнера MineCrunch, также известного как Web Miner. Этот скрипт был создан еще в 2014 году, специально для майнинга криптовалют через браузеры.
Так как работа майнера значительно влияет на производительность устройства, и не заметить происходящее сложно, майнинговую рекламу стараются внедрять на сайты с потоковым видео или браузерными играми. Такие ресурсы сами по себе заметно нагружают систему и потребляют ресурсы, так что пользователь может не заметить работающий на фоне манер. Более того, на таких сайтах пользователи проводят много времени, что сулит операторам адвари бОльшие прибыли.
Как работает эта схема
Аналитики ESET пишут, что им удалось обнаружить скрипты для майнинга Monero, Feathercoin и Litecoin, но Monero в настоящий момент является главным приоритетом для злоумышленников. Так, конфигурация Litecoin-майнера пуста, а в случае Feathercoin все настройки остались дефолтными, даже адрес в точности повторяет демонстрационную страницу с GitHub.
Также исследователи заметили похожую кампанию, но направленную на майнинг Zcash, которой, судя по всему, управляет другая хакерская группа. В этом случае для «доставки» майнера не используется вредоносная реклама, но JavaScript-код внедряется непосредственно на сами сайты (точно так же, как в случае The Pirate Bay).
Стоит сказать, что сами по себе майнеры для браузеров – не такое уж новое явление. К примеру, предлагающий такие услуги сервис Bitp.it появился еще в 2011 году, но в итоге был закрыт. Также в 2015 году генеральная прокуратура штата Нью-Джерси закрыла аналогичный ресурс Tidbit, предлагавший владельцам сайтов майнер, который будет эксплуатировать компьютеры посетителей. Тогда власти сочли такую деятельность нелегальной, сродни хакингу, ведь Tidbit не уведомлял пользователей о происходящем и не спрашивал их разрешения.

Документы по экономике облачных решений

Компания IT-Grad, являющаяся поставщиком услуг облачных сервисов,  подготовила пару материалов в качестве методической помощи для расчёта экономического эффекта от переноса сервисов на их облачную инфраструктуру.

Ссылки на документы:

IAAS ДЛЯ БИЗНЕСА ПО КИРПИЧИКАМ
IAAS ДЛЯ БИЗНЕСА ПО КИРПИЧИКАМ

Книга предназначена для тех, кто впервые сталкивается с облаками и понятием IaaS (Infrastructure as a Service).
Книга рассчитана на бизнес-аудиторию, желающую разобраться в последних тенденциях в сфере ИТ.
Книга написана доступным языком, позволяет за 5 минут погрузиться в базовые определения и принципы построения эффективной ИТ-инфраструктуры.
Прочитав данную книгу, вы найдете ответы на следующие вопросы:
  • Какие ИТ-сервисы имеет смысл выносить на аутсорсинг?
  • Какие сервисы лучше оставить внутри?
  • 7 шагов по снижению рисков перехода в облако.
  • Как выбрать поставщика облачных услуг и убедиться в его надежности?
Ссылка на скачивание книги
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МИГРАЦИИ В ОБЛАКО ДЛЯ МОДЕЛИ IAAS
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МИГРАЦИИ В ОБЛАКО ДЛЯ МОДЕЛИ IAAS



Технико-экономические расчеты для обоснования внедрения облачных технологий на уровне виртуальной инфраструктуры
Часть I. Теория

Книга предназначена для сотрудников финансовых отделов, занимающихся обоснованием целесообразности внедрения облачных технологий, а также управленцев в сфере ИТ, выбирающих оптимальные варианты реализации ИТ-инфраструктуры в рамках комплексных проектов.
Книга рассчитана на специалистов с высшим экономическим образованием.
В первой, теоретической, части книги разбираются основные понятия, описывается порядок расчета внутреннего и внешнего экономического эффекта, разбираются основные сценарии выбора.

четверг, 21 сентября 2017 г.

Новый формат услуг аутсорсинга. Опыт операторов связи

Все новое основано на прошлых достижениях, поэтому, прежде чем говорить о новом опыте, обратимся к недалекому прошлому.
Во второй половине XIX века появилась система отношений работника и работодателя — gainsharing, или «доля в прибыли». К началу Второй мировой войны она успешно использовалась как инструмент материальной мотивации персонала в промышленности, логистике и транспорте, медицине и других отраслях в 200 компаниях США и Европы. Эта система давала хороший эффект и стала альтернативой индивидуальной мотивации.
Данный подход позволил предприятиям получить дополнительную эффективность от команд, гибко управлять ресурсами и производственными мощностями. При системе отношений «доля в прибыли» каждый сотрудник зависел от успеха компании, и наоборот.
Однако со второй половины XX века бизнес нашел новый метод оптимизации затрат и стал передавать часть своих непрофильных функций стороннему поставщику услуг. При этом ключевым способом влияния на внешнего поставщика являлась система штрафов. Обладая неоспоримыми преимуществами, она имеет ограниченное влияние на мотивацию партнера, а иногда приводит и к обратному эффекту. Этот подход стали называть «аутсорсинг», противопоставляя его «инсорсингу», то есть использованию собственных ресурсов.
На стыке двух способов оптимизации бизнеса: передать функции внешнему исполнителю или отдать работнику долю от прибыли — сформировался новый метод. Revenue sharing (gainsharing), или «доля в выручке» — модель передачи непрофильных функций на аутсорсинг, при которой аутсорсер получает по условиям контракта часть выручки компании-заказчика.

Преимущества подхода revenue sharing

Подход revenue sharing радикально отличается от системы фиксированных вознаграждений исполнителя. И я уверен, что это не революционный, а эволюционный путь оптимизации и развития бизнеса.
Дальнейшую практику отношений revenue sharing я буду описывать на примере операторов связи, поскольку в работе с ними уже применялся данный подход. Перечислю некоторые важные преимущества, а также расскажу о возможных подводных камнях, иногда возникающих при использовании подобной модели.
Распределение рисков
В случае gainsharing риски компании-оператора частично перераспределяются на компанию-аутсорсера. Это сложная финансово-правовая часть отношений, в которой необходимо учитывать риски, непосредственно влияющие на финансовые показатели владельца бизнеса и управляемые аутсорсером.
Например, в ИТ-аутсорсинге для операторов связи таким риском становится качество обслуживания инфраструктурного оборудования и линий связи. От работы аутсорсера зависит собираемость трафика на территории присутствия, чье падение неизбежно приводит к снижению выручки оператора и дохода исполнителя.
Правда, здесь есть и значительная доля неконтролируемых рисков для компании аутсорсера — в частности, отток абонентов, связанный с естественным перемещением людей или положением на рынке телеком-услуг: снижением тарифов, появлением нового оператора и другими.
Результативность
Предоставив аутсорсеру долю в выручке, оператор связи гарантирует себе эффективность действий команды, которая всеми силами будет стремиться поддерживать качественный сервис.
При этом аутсорсер зависит от выручки оператора, а потому будет обеспечивать максимальную собираемость, чтобы загрузить работой собственных специалистов.
Снижение издержек также относится к показателем результативности. И хотя тема экономической выгоды данного подхода достойна отдельной статьи, ниже приведен пример сокращения затрат из нашей практики.
Развитие рынка сбыта
В зависимости от количества и объема переданных услуг оператор гарантирует себе дополнительный маркетинг на территории работы аутсорсера. Кроме того, именно сотрудники последнего больше всего общаются с абонентами при вызовах на аварии. И этот ресурс может быть использован не только для удержания или увеличения абонентской базы, но и для развития новых продуктов.
Аутсорсеру такой подход выгоден, поскольку, не затрачивая дополнительных средств, он заработает большее вознаграждение при росте выручки. Оператор также получит большую выручку без дополнительных затрат на продавцов и маркетологов.
Простота
Основная особенность модели gainsharing — простота бюджетирования и взаиморасчетов. К ней добавляется прозрачность. Неважно, какие на самом деле были расходы у аутсорсера и как много он потратил ресурсов. Количество выполненных запросов также не влияет на вознаграждение. Однако имеет значение качество исполнения запросов, и именно оно влияет на размер дохода. Параметр качества становится частью соглашения об уровне услуг и определяет возможные санкции.
Скорость
Совершенно не существенно, верите вы в технологическую сингулярность или нет. Сегодня уже невозможно отрицать тот факт, что мы живем в период, когда перемены происходят постоянно или настолько быстро, что нельзя отделить одно изменение от другого. Производители процессоров еще осваивают один техпроцесс выпуска чипов, а уже появился следующий. Или два. Не у всех жителей Африки есть связь, а в Европе и Азии уже внедряют стандарт 5-го поколения. Подобную картину мы наблюдаем во всех отраслях.
Привлечение внешних ресурсов позволило компаниям жить быстрее. Быстрее выпускать продукты на рынок, быстрее привлекать потребителей, быстрее собирать обратную связь. Однако аутсорсер, получающий долю от выручки, заинтересован еще больше повысить скорость вывода продуктов на рынок — еще скорее отвечать на запросы бизнеса.
Это означает, что аутсорсер готов и стремится:
• сокращать сроки подключения новых абонентов;
• более оперативно находить и устранять повреждения;
• вводить в эксплуатацию новые мощности.
Оператор связи получает высокую скорость реакции, мгновенный отклик и сокращает затраты на развитие и меньше теряет в упущенной выгоде. Кроме того, подход revenue sharing предоставляет компаниям возможность создавать и предлагать на рынок новые продукты с нулевыми издержками, объединяя усилия с партнерами.

Практика revenue sharing в России

В России сложно найти действующую практику участия партнеров в выручке компании. Есть несколько непубличных примеров в банковской отрасли. В среде операторов связи они вовсе отсутствуют.
Можно, конечно, отнести к таким проектам использование операторами связи общей инфраструктуры, например, антенно-мачтовых сооружений, ВОЛС и прочего, однако эти проекты имеют отличие — в них совместно потребляются некоторые материальные активы или выгоды, причем риски несет владелец инфраструктуры, а компенсирует он их стоимостью услуг.
В 2015 году наша компания взялась воплотить первый крупный проект, построенный по принципам revenue sharing в части оказания услуг поддержки линий связи. На сегодня это крупнейший действующий проект, в котором выплата за работы составляет процент от выручки на определенной территории.
В данном проекте ключевыми задачами были сокращение рисков оператора и снижение операционных расходов. Обе цели были достигнуты. На пути к ним компания смогла показать дополнительные преимущества от использования аутсорсинга. Так, сервисное подразделение или ИТ-подразделение теперь может получать дополнительную прибыль для основного бизнеса. А не только тратить деньги. Кроме того, использование revenue sharing повысило прозрачность процессов управления ИТ-услугами. Никому не выгодно прятать заявки, занижать или завышать SLA. Оплата формируется от достигнутого результата, и при высоком SLA с низким результатом никакой выгоды нет.
Я глубоко убежден, что направлений использования и эффекта от подхода revenue sharing может быть больше. В частности, есть возможности расширять проект или создавать новый для формирования моделей работы с оттоком абонентов. Есть явные причины оттока — переход на более низкие тарифы конкурентов, отказ от невостребованных сервисов (стационарный телефон и др.). Однако существуют менее явные поведенческие шаблоны. И умение работать с ними может сократить отток или создать дополнительную выручку. Строить модели заново или проводить исследования — дорогое и долгое удовольствие. Можно отдать часть выручки от этой функции профессионалам и сократить издержки своего бюджета.
Еще одно перспективное направление работы — продажи услуг на слабо освоенных территориях. В таком случае оператор связи избавляется от затрат на функцию продажи и маркетинга и одновременно увеличивает свое присутствие и выручку. Три четверти россиян старше 12 лет уже используют Интернет для работы и развлечений. Однако остается еще четверть населения, которую можно привлечь.
Подобных направлений может быть много, главное подключить фантазию. И в этот момент необходимо сказать о сложностях подхода revenue sharing.

Сложности использования подхода revenue sharing

Я искренне верю в то, что модель revenue sharing — следующая стадия развития связей между бизнесом и внешними исполнителями. И основа этих взаимоотношений — партнерство.
Однако текущий этап развития рынка аутсорсинга и экономических отраслей не предполагает внедрения такого подхода повсеместно. Отмечу следующие препятствия:
1.           Неразвитость некоторых отраслей не дает возможности аутсорсеру найти пути оптимизации и, как следствие, не дает необходимого дохода.
2.           Недоверие партнеров друг к другу. Крайне сложно убедить оператора связи или любую другую компанию перейти на эту модель.
3.           Сложная многоуровневая система управления выручкой и рисками влечет за собой долгий и тщательный процесс финансового моделирования, а также анализа и прогнозирования.
4.           Долгий процесс адаптации и переходных шероховатостей. Выявляются скрытые ошибки и проблемы, которые годами существовали в компаниях и были помехой для работы, однако были кому-либо удобны.
Кроме того, есть и субъективные факторы: зависимость партнеров друг от друга, необходимость сокращения или перевода тысяч рабочих мест, личные интересы топ-менеджеров.
Данные факторы влияют на эволюцию отношений между компаниями, многие из которых продолжают существовать в старой, неудобной, но привычной парадигме: провели конкурс — выбрали дешевого партнера, через год-три мучений посмотрели на бюджет — отняли 10% и снова отправили все на конкурс. И так из года в год. Это приводит к весьма печальным последствиям — накоплению ошибок и поломок, снижению качества связи, перетоку абонентов между операторами, недовольству топ-менеджеров и акционеров.
Но не все так пессимистично. Сегодня на рынке наблюдаются сдвиги в понимании ситуации и преимуществ модели revenue sharing у глобальных рыночных игроков. Уверен, что через четыре — семь лет обзор этой практики в России будет гораздо шире.
 Алексей Яковенко, директор по работе с ключевыми клиентами MAYKOR
Компания: MAYKOR

среда, 20 сентября 2017 г.

Дата-центр Xelent представил решения для майнинга

Петербургский дата-центр Xelent запустил услугу аренды мест в серверных стойках для размещения майнинговых ферм. Компания также представила собственную разработку – универсальный корпус Xelent Rig для установки майнинговых ферм в стандартные 19'' серверные стойки. Несколько крупных промышленных проектов майнинга уже разместили свое оборудование в дата-центре. На сегодняшний день объем размещенных мощностей уже исчисляется десятками стоек. При этом инфраструктура ЦОД готова к приему нескольких сотен стоек от клиентов, специализирующихся на майнинге.

Благодаря привлекательной цене за электроэнергию, которая составит 5 рублей за кВт в час, услугой могут воспользоваться как крупные компании, так и частные майнеры.

Для размещения и обслуживания оборудования для майнинга в дата-центре разработали Xelent Rig – универсальный корпус, который позволяет размещать оборудование для различных типов и потребляемой мощности. Xelent Rig, с одной стороны, позволяет компактно расположить все компоненты фермы, и, с другой, обеспечивает размещение устройства в четырех юнитах стандартной серверной стойки. Для майнеров становятся доступными все преимущества размещения в дата-центре уровня Tier III: бесперебойное питание чистой электроэнергией, охлаждение и поддержание нужного температурного режима, фильтрация и увлажнение воздуха, а также многоуровневый режим безопасности и постоянный доступ в интернет.

«Майнинг превращается в успешный бизнес – помимо «кустарных» майнеров появляется все больше тех, кто занимается майнингом в промышленных объемах, и мы видим для себя возможности для роста, по крайней мере, на ближайшие 2-3 года, – комментирует Сергей Ключников, эксперт проекта «Майнинг» дата-центра Xelent. – Новое решение – логичное продолжение услуги colocation (размещения своего сервера в дата-центре хостинг-провайдера). Мы планируем и дальше развивать это направление, подключая услуги облачного майнинга и аренды оборудования в дальнейшем».

Терминологическая справка:
- Блокчейн – технология распределенных реестров, которая позволяет создать децентрализованную систему хранения информации.
- Криптовалюта – электронное платежное средство, защищенное шифрованием. Учет криптовалют децентрализован.
- Майнинг – получение криптовалют путем предоставления собственных вычислительных мощностей для проведения и проверки какой-либо транзакции криптовалюты.

Источник

вторник, 19 сентября 2017 г.

Эфириум

Эфириум это децентрализованная платформа для приложений. Она основана на Эфире - криптовалюте которая функционирует на технологии распределённого реестра (блокчейне). Приложения построенные на этой платформе используют в своей работе "умные контракты" - программные алгоритмы которые выполняются самостоятельно, основываясь на данных из Сети. Саморегулирование этих приложений позволяет исключить человеческий фактор из результата их работы.
Ссылки:

Bitcoin


Биткойн - это цифровая децентрализованная криптовалюта с открытым исходным кодом основанная на технологии однорангового распределенного реестра (blockchain, блокчейн). Основной её характеристикой как раз и является её децентрализованность в противовес министерствам финансов и центральным банкам осуществляющим эмиссию и оборот "обычных" вылют. Эмиссия же Биткойна осуществляется через процесс "добычи" криптовалюты. Биткойн можно потратить где угодно, в любое время, без дополнительных затрат (почти), не обращая внимания на границы государств и любые ограничения финансовых институтов.

Ссылки:

воскресенье, 18 июня 2017 г.

Подготовка окружения для работы OpenCV 3.2 на Python 3.6

Доброго дня, коллеги.

Потребовалось мне поднять веру в свои умственные способности путём реализации какое-либо проекта. Выбор пал на платформу компьютерного зрения OpenCV. Заодно решил счистить ржавчину со своих навыков работы с Python.

1. Ставим Python.
Дистрибутив берем с официального сайта https://www.python.org/downloads/windows/. Самая свежая версия на момент написания статьи 3.6.1. Установка в Windows не должна вызвать проблем.
2. Ставим PIP
Скрипт установки берём https://bootstrap.pypa.io/get-pip.py
Запуск установки осуществляется командой:
python get-pip.py
3. Ставим пакеты Python
pip install numpy
pip install matplotlib
4. Ставим OpenCV
Качаем wheel файл под нужную разрядность http://www.lfd.uci.edu/~gohlke/pythonlibs/#opencv.
Устанавливаем через pip
pip install opencv_python‑3.2.0‑cp36‑cp36m‑win_amd64.whl
5. Проверяем работу
import cv2


понедельник, 26 декабря 2016 г.

Debian Jessie + Flash Plugin в Яндекс.Браузере

В Iceweasel после установки
flahplugin-nonfree
pepperflashplugin-nonfree
всё замечательно работает.

А в Хроме и Яндекс.Браузере нет. Причём в Я.Б нет даже такого плагина в списке на странице browser://plugins. В Хроме на странице chrome://plugins всё есть и даже включено, но всё равно не работает.

Каталог /usr/lib/pepperflashplugin-nonfree пуст за исключением файла с открытом ключом.

При установке пакетов через aptitude или с помощью update-pepperflashpluin-nonfree --install  пакет скачивается и ставится, но ссылается что файл собственно с библиотекой плагина недоступен:

mv: не удалось выполнить stat для «unpackchrome/opt/google/chrome/PepperFlash/libpepflashplayer.so»: Нет такого файла или каталога

Что делаем для исправления ситуации.

Удаляем полностью chrome.
Удаляем полностью пакеты pepperflashplugin-nonfree и flashplugin-nonfree.

При установке пакетов получаем сообщение что управлять одной из нескольких реализаций флэша можно воспользоваться командой:
update-alternatives --auto flash_mozilla.so
Для того чтобы вручную выбрать одну из реализаций плагина нужно воспользоваться командой
update-alternatives --config flash_mozilla.so

Но это не понадобилось, поскольку всё заработало =) В Яндекс.Браузере по крайней мере.
Ставим сверху Chrome. В списке плагинов Флэш есть, он включен, но киношки не показывает.

Пробуем запускать Хром с параметрами командной строки:
/usr/bin/chromium --ppapi-flash-path=/usr/lib/pepperflashplugin-nonfree/libpepflashplayer.so --ppapi-flash-verson=24.0.0.186

Версию плагина можно узнать командой:
sudo update-peperflshplugin-nonfree --status